'Vooral onder ondernemers vind je veel schaamte'
Boris: ‘De gemiddelde particulier met schulden klopt om 5 over 12 aan voor hulp. Maar de gemiddelde ondernemer wacht tot het kwart over 12 is. Tot hij echt geen uitweg meer ziet. Dan is het eigenlijk al te laat. Dat taboe moeten we doorbreken.’
Boris Wielinga (47) is vestigingsmanager van Over Rood in Arnhem. Met coaching en begeleiding helpt hij (andere) ondernemers financieel (weer) gezond te worden. Over Rood is een ‘social business’. Een franchiseorganisatie met 11 vestigingen door heel Nederland. Je klopt er als ondernemer aan en krijgt een intake en gratis advies. Voor sommigen is dat genoeg om verder te kunnen. Maar, zegt Boris, 95 procent wordt lid van Over Rood. Je gaat dan, met hulp van een ervaren ondernemer en een maatwerkaanpak, aan de slag om je geldsituatie op orde te krijgen. Voor zo’n lidmaatschap betaal je 20 euro per maand.
Niet passen in het plaatje
Boris: ‘Ik kwam zelf in 2018 in contact met Over Rood – ik had net mijn leven weer op de rit. Ik moest terugdenken aan de moeilijke jaren die ik achter de rug had. En aan het feit dat ik, waar ik ook hulp had gezocht, altijd was afgewezen. Ik had dan wel serieuze problemen, maar ik paste nergens in het plaatje. Dus toen ik Over Rood ontdekte, dacht ik: dit was precies wat ik in 2014 nodig had gehad.’
Boris besluit de sprong te wagen. Hij gaat als vrijwilliger in de rol van trajectmanager aan de slag bij Over Rood, om zich helemaal te richten op het helpen van de ondernemer met diens specifieke problematiek.
Boris: ‘De gemiddelde particulier met schulden klopt om 5 over 12 aan voor hulp. Maar de gemiddelde ondernemer wacht tot het kwart over 12 is. Tot hij echt geen uitweg meer ziet. Dan is het eigenlijk al te laat. Dat taboe moeten we doorbreken.’
Niets laten merken
De schaamte is groot, weet hij. ‘Ik had dat zelf ook. We leken met ons frietrestaurant heel succesvol – de tent draaide. Maar we konden onze rekeningen niet betalen. Alleen, dat laat je niet merken. Je houdt liever het beeld van succes in stand. Maar toen kreeg ik dus die burn-out.’
Hij gaat verder: ‘Weet je dat maar 2 procent van de ondernemers met problemen op zoek gaat naar hulp? Er is heel veel stille armoede, met name onder zzp’ers. Ik begeleid momenteel bijvoorbeeld drie freelance-journalisten. Als je er eerlijk naar kijkt, dan zijn zij eigenlijk geen echte ondernemers, maar gedwongen zelfstandigen.’
Hoge notering
Boris zelf is het prototype van een ondernemend iemand. Hij bouwt een goede carrière op bij verzekeraar Ohra, maar doet daar altijd al veel naast. Zo is hij actief in de ondernemingsraad van moederbedrijf Delta Lloyd. In zijn vrije tijd is hij actief als dj. In 2012 besluit hij, naast zijn fulltimebaan, een frietrestaurant te beginnen.
De zaak heeft al snel een goede reputatie en verdient een hoge notering in de Cafetaria Top 100. Alleen, winst wordt er niet gemaakt. Als vervolgens de relatie van Boris stukloopt en uitloopt op een vechtscheiding, wordt het Boris te veel. Hij krijgt rugklachten, die uiteindelijk zullen leiden tot drie rugoperaties. En hij krijgt een burn-out. De omzet van de zaak keldert – Boris ziet zich uiteindelijk gedwongen het bedrijf in 2016 te verkopen.
De schuld die overblijft - anderhalve ton - lost Boris, als hij is opgekrabbeld, eigenhandig af. Hij stapt in datzelfde jaar op bij Delta Lloyd en kan met de ontslagvergoeding een groot deel van de schuld wegstrepen. Begin 2018 is hij schuldenvrij.
Ondernemersdrang
‘Over Rood komt tegemoet aan mijn ondernemersdrang’, vertelt Boris. ‘De problematiek is voor mij herkenbaar en ik moet nu - ik ben inmiddels vestigingsmanager - zelf ondernemen. Onze kracht is dat we ons kunnen verplaatsen in de situatie van de ondernemer. En dat we perspectief kunnen bieden, ook al voelt die ondernemer zich nog zo machteloos. We gaan net zo lang door tot je geholpen bent.’
Goed voorbeeld
Een goed voorbeeld is Fawad Helmand (lees hier zijn verhaal). Toen hij bij Over Rood binnenkwam, kampte de van zijn voetstuk gevallen ondernemer met een depressie en gedachten aan zelfmoord. Hij had een schuld van anderhalve ton, geen werk, nauwelijks inkomen en een chaotische administratie, weggestopt in drie boodschappentassen.
Perspectief
Boris ontfermde zich over Fawad. Vrijwilligers van Over Rood brachten samen met Fawad zijn administratie op orde zodat Fawad in aanmerking kon komen voor schuldsanering. Boris ging in gesprek met Fawads schuldeisers. Zo kon het schuldbedrag omlaag worden gebracht. Minstens zo belangrijk: door de gesprekken die de twee voerden, begon Fawad weer perspectief te zien. Hij staat aan het begin van een driejarig schuldsaneringstraject en heeft weer zin in het leven.
Uit het hart
Boris: ‘In Over Rood kan ik mijn verantwoordelijkheidsgevoel kwijt en mijn verlangen om belangen te behartigen. Ik doe dit werk vanuit mijn hart. Als vestigingsmanager en franchisenemer van Over Rood moet je bovendien ondernemen. Dat betekent bijvoorbeeld dat we trainingen ontwikkelen voor schuldhulpverleners die werken met ondernemers. En dat we veel aanwezig zijn op beurzen.’
‘De ambitie van de oprichters van Over Rood is: Over Rood kunnen opheffen. Dan wordt ons werk gedaan door de instanties die daarvoor bestaan. Dat is een mooi streven. Maar vooralsnog zijn we keihard nodig.’